核心觀點總結(jié)：
1、高瞻遠矚型公司的做法和物種進化有某種相似：嘗試許多新事物，保留有效的部分，迅速放棄無效的東西。最適合環(huán)境的做法（符合核心理念并贏利的做法）將適者生存。
2、這類公司有兩種刺激進步的方法：制定膽大包天的目標，進化式的成長。這兩種方法的差異是：膽大包天的目標，確定不移的目標，大膽但不連續(xù)的跳躍式進步；進步時進步，不能事先預(yù)知，不明確，由漸進式的小步驟或突變開始。
3、高瞻遠矚型公司進化式進步的特點：意外的進化--依靠實驗、反復(fù)嘗試所得到的進步，有目的的進化--在核心理念的架構(gòu)下次刺激進化過程。
讀后感：
從生物學(xué)的角度來看，自然界的物種大多都不是在一個整體策略性計劃下按部就班、精確執(zhí)行創(chuàng)造出來的。而是通過漸進式的小步驟或突變開始的。這點和部分高瞻遠矚型公司適應(yīng)環(huán)境的過程很相似。
既然沒有任何規(guī)劃，那么失敗是不可避免的。
"成長是賭徒的游戲。"
但計劃和隨機應(yīng)變的演進看似矛盾，但要相互結(jié)合，平衡。成為計劃性機會主義管理者。所有公司都在某種程度上進化，重點在于高瞻遠矚型公司能夠比較積極地應(yīng)用進化的力量，有選擇的、有目的的進化。
此外，如果將這種演化式的進步等于漫無目的的多元化發(fā)展，不是說明企業(yè)策略一定不好，沒有什么覺得的好壞，而是適合不適合。在刺激進化式進步時，永遠不要忘記保存核心。
