仔細看看書名，我竟然產生了如此詭異的疑問。帶著思考讀書后我認為，企業不可能常青。包括書中舉出的類似摩托羅拉、寶潔的例子結果現在如履薄冰，也不乏IBM、沃爾瑪這樣依然屹立于互聯網王國的領頭人。不過有幸所有的企業沒有在互聯網優勝劣汰激烈的情況下給作者打臉，至少依然活躍于世人面前。但是書中所說的市場環境其實與現在也有所不同了，在移動互聯網時代即便添進云計算、大數據、O2O，小標題可能也不用變動，這就是這本書的魅力所在。
從小到大學習過很多課，內容多數記不清了，果然幾乎每一門學科都有一個曲線，叫生長曲線。如生物的成長曲線，經濟的發展曲線，都是四個時期：形成期、成長期、成熟期、衰退期。想到這兒我進一步慚愧的發現大學的課都被我荒廢了，竟然腦海中飄過的僅是一些學科的課程名稱。也或許是因為曾經書本上對定義過于苛刻，考試機制讓人只劃重點背書，然后遺忘。而讀《基業長青》本著一種對工作有幫助的心態，對人成長有益的目的，也感謝書中豐富的事例和完美的翻譯讓它的內容高于教科書。其實他們在做同一件事，就是找到規律和共性。
說到生長曲線任何一個公司都有自己的曲線，但更多的還是符合生長曲線，有巔峰，也有衰落，所以常青不可能，但是可以把曲線伸長，使成熟期延長或者讓衰退期、成長期、成熟期形成良性循環的閉環。企業不可能一直生長，只可能不一直下降。而《基業長青》正是高度總結了其中規律，令人推崇備至無以反駁。也沒有上一本讀高效能人士那般簡單道理復雜化的感受（也許是我個人問題）。
一千個人眼中有一千個哈姆雷特。對于我來說，或許高瞻遠矚的公司對我來講并沒有觸碰到神經，績優公司的案例和經理人培養部分我也有種人家住在長江頭，而我在長江尾的感受。對我而言膽大包天的目標與企業家對于公司的夢想的相差甚遠，但是有一句話我很贊同：“高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點”。這句話就像我曾經看到過的一句話：“辭退你，與能力無關！”這就是道不同不相與謀的意思吧。再優秀的企業要做出看得見的產品還是需要員工，沒錯，每個人有每個人的個性，可以桀驁不馴，也可以順應潮流，但是工作的時間占據生活大半，只有在對的環境和對的人共事才能保持熱情。尊重或順從，不能說明別的，只說明我對我的工作在意、珍惜。
讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思。這是我第一遍閱覽此書，還是電子版。從“常青”的問題讀到了自我的問題，也可能因閱歷關系沒有達到精讀該有的深度，心生慚愧。希望下次在人生積累更多實踐后閱讀《基業長青》能有更深刻的感悟。
