從《優秀到卓越》一書，給了我們深入了解一家企業的某些思維，例如謙遜和堅韌的人更能完成企業從優秀到卓越的提升。其中細節的地方雖然并不一定適用于當下的所有優秀企業，例如喬布斯生性脾氣暴躁，但仍舊成就了蘋果產品的卓越。但在完成對企業采訪時，一些以前不太會涉及的方面，可能通過對本書的閱讀，獲取靈感。例如，對于被采訪公司，其團隊的研究，對于團隊先人后事，還是先事后人，各種模式的利弊有些新的考量。
對于作者認為那些謙遜、低調的人，即第5級經理人才是卓越公司的財富，其實有些不認同。就像現實生活中內向與外向的人一樣，好比硬幣的兩面，不能定論怎樣才是更適合社會的人。作為員工，亦或朋友，只要是踏實、勤懇、積極的人，都會使其身處的環境得到明顯或不明顯的有益改觀，無論他能言善辯，還是沉默寡言。我們應以更開闊的眼光和心態，接納我們原本認為性格怪異的那一小群人，或許是我們自身思維的局限，使得我們差點錯過發現卓越的機遇。對我們自身而言，如果認為自己已成為優秀的人，可能也會錯過成為卓越的動力，所以其實無需對自己或企業做過多評判，我們只需踏實做好眼前事即可。
