上周我讀了《從優(yōu)秀到卓越》這本書中關(guān)于“刺猬理念”一章的內(nèi)容，下面談?wù)勎业母形颉?/p>
文章中以雅培公司舉例，雅培經(jīng)過一段時間的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)公司并不能成為世界上最好的制藥公司，盡管當(dāng)時制藥占了公司總收入的99%，但公司毅然決定把重心轉(zhuǎn)移到用來幫助病人手術(shù)后迅速恢復(fù)體力的醫(yī)療營養(yǎng)產(chǎn)品和診斷儀器上。最終雅培公司成為制造保健產(chǎn)品方面的頂尖公司之一。
我剛讀完這段時有點不理解，企業(yè)發(fā)展壯大的絕大部分原因不就是為了利潤，收入嗎，為什么雅培要放棄最賺錢的業(yè)務(wù)？即使結(jié)果表明最后雅培成功了，想必成功的過程中也是冒著很大的風(fēng)險，畢竟很多企業(yè)在放棄自己的盈利模式后結(jié)果往往以失敗告終。
幾天前我恰巧看到一篇采訪萬達(dá)集團(tuán)老總王健林的文章，在文章中，王健林表示萬達(dá)集團(tuán)會在2018年完成第四次轉(zhuǎn)型，屆時萬達(dá)下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網(wǎng)絡(luò)金融等等都會上市，未來集團(tuán)三分之二的利潤和收入都將來源于服務(wù)業(yè)。但是轉(zhuǎn)型的過程中，萬達(dá)會徹底拋棄最賺錢的模式，不過等到轉(zhuǎn)型完成之時，萬達(dá)一定會成為世界一流的品牌。我仿佛明白了為什么優(yōu)秀的企業(yè)要拋棄自己的盈利模式，因為他們在現(xiàn)有資源整合的條件下，要考慮更為長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，而書關(guān)于刺猬理念的要求也是這樣，企業(yè)不僅僅是發(fā)展實力和競爭力，而且決策者一定要明白你的組織在哪方面真正有潛能成為最優(yōu)秀的，并且要持之以恒，如果為了追求輕松的增長和易得的利潤，那么這些企業(yè)即使賺了錢，也永遠(yuǎn)不會成為卓越的公司。
我覺得刺猬理念不僅僅適用于企業(yè)，同樣也適用于個人。網(wǎng)易公司的CEO丁磊在大學(xué)畢業(yè)后就在家鄉(xiāng)寧波市的電信局工作，雖然在別人看來，這份工作非常好，但是丁磊自己并不認(rèn)為這份工作是他的興趣所在，后來他不顧家人的強烈反對，離開了電信局，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，2000年的時候他創(chuàng)辦的網(wǎng)易公司就在納斯達(dá)克正式掛牌上市。如果當(dāng)初他在電信局只是為了一份好的待遇、薪資，不考慮這份工作是不是自己的“核心業(yè)務(wù)”，那么就不會有網(wǎng)易這家公司了。
最終實現(xiàn)跨越的公司和個人都懂得，做你擅長的事情只是使你變得還不錯，但是一心專注于你有潛能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的惟一途徑。
