《從優秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯所著，是一本關于“成功之后如何更成功”的著作，能有幸再讀到管理學的文章實屬不易。書中具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析。作者并沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數據和事實說話。通過艱難的討論和數據分析得出了一個研究結論，一個“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構”的研究答案：公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否是朝陽行業沒有關系，跟合并、收購等企業重組沒有關系，跟技術變革沒有太大的關系，而與管理者及其決策有根本的關系。
在本書上半截的學習中，給我感悟最深的是其提出的“先人后事”觀念，提出首先要找到合適的人才，再決定前進的方向。其實對于自己而言，也要找到自己有興趣并且善于從事的方向，也是一個關鍵的契機點。文中通過美國銀行和富國銀行兩種不同的用人觀進行對比，美洲銀行采用的是1個天才加1000個助手的用人觀，我理解也就是我們常說的“一頭獅子帶領一群羊”的團隊，而富國銀行采用的是一群有共同愿景、共同方向和戰略的人，我理解也就是常說的是“一群狼”組成的團隊。前者組成的團隊不是不好，完全可以做的很優秀但是在領頭者因故離開后會整個團隊就變成了一只平庸的團隊，是一個永遠無法從優秀做到卓越的團隊。而后者由于“先人后事”，始終集合了一群性格、職業道德、基本智商、完成任務的決心以及其他價值觀都符合共同愿景的人，在工作中以嚴格為原則，無論任何時候都嚴格按照制度辦事，做到了嚴格而不冷酷，讓優秀的人才完全不擔心自己的地位，自覺的全身心的投入到工作中，從而實現了建立一個卓越團隊的超級任務。這兩種團隊的區別就好是普通火車和高鐵的區別，普通火車的每一節車廂自己沒有動力裝置，只能被動的靠火車頭拉動或者推動，效率一般。而高鐵每一節車廂都有自己的動力，火車頭更多的工作是指引前進的方向，其效率遠遠超過普通火車。
