近日，中國銀行業協會發布《中國銀行業發展報告（2016）》，顯示2015年，商業銀行全年累計實現凈利潤15926億元，同比增長2.4%，增速較2014年下降7.2個百分點。從一定程度上說明，當前銀行業正面臨著嚴峻考驗，有人說“進入寒冬”，也有觀點認為“腹背受敵”。
蒼海橫流方顯英雄本色
誠然，互聯網時代，互聯網企業的泛金融化以及金融服務的競爭無限擴大化，正使商業銀行面臨著巨大的挑戰。越是困難時期，才能檢驗中國銀行業管理的技術和方法是否得到了真正提升，中國銀行業的風險管理水平和服務能力是否得到了真正提高。
但從另一層面上，銀行堅實的信用基礎，在結算、資訊、風控等方面的天然優勢，是涉足金融的互聯網企業所無法比擬的。同時，互聯網信息技術也在為資金供需雙方提供信息搜索平臺，強化資金信息中介的功能，通過節約交易成本降低金融中介的門檻，加速金融脫媒的維度上，也正使商業銀行的金融中介功能邊緣化，形成無中介金融市場。
蒼海橫流方顯英雄本色。通過轉型調整發展戰略，經營理念和經營方法，中國銀行業到了必需改革且最適合改革的時間節點上。
風生水起才知天高云淡
為應對互聯網金融的挑戰，商業銀行明顯加大了科技投入，在強化傳統電子銀行優勢的基礎上，大批商業銀行已開始積極介入互聯網金融領域，并不斷加碼在該領域的布局和投入。
例如，興業銀行結合互聯網金融和線下金融的完整服務體系，在國內率先推出銀銀合作品牌，為各類合作銀行提供包括財富管理、支付結算等金融服務解決方案；建設銀行則大力探索“互聯網+”在教育、醫療等領域的應用創新，并結合智能機器人，基于非結構化數據的文本語言交互方式，構建“人工、自主、智能”三位一體的客戶服務模式。
風生水起才知天高云淡。當商業銀行利用互聯網技術優勢、數據優勢創建更多維的金融場景之時，在各路軍涌現英雄人物互爭“天下”的形勢之下，銀行系很快將在“體驗為王”的時代進化出更高效、更健康、更具有社會經濟引領角色的一支隊伍。
