近幾年，各行各業(yè)談?wù)撟疃嗟氖恰皠?chuàng)新”。眾所周知，同質(zhì)化已不再是某一類行業(yè)的代名詞，在市場風(fēng)潮推動下，已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)的通病。以手機(jī)產(chǎn)品為例，近乎所有的手機(jī)產(chǎn)品都是在固定的框架下被制造出來，好比掌握了游戲規(guī)則，為迎合大眾而制造產(chǎn)品，不考慮專業(yè)化的提高和定制化打造。即使是短期銷售額的突飛猛進(jìn)，在看似創(chuàng)新的背后，其實也只是一種營銷噱頭。
企業(yè)創(chuàng)新需要由被動轉(zhuǎn)為主動
中國作為國際化銷售大國，無數(shù)海外企業(yè)想要叩響國門，打入中國市場，然而只有高端產(chǎn)品才能吸引國人競相追逐。不可否認(rèn)，低端產(chǎn)品仍占據(jù)著大規(guī)模消費群，然而，科技的進(jìn)步，是低端產(chǎn)品無法推動的。進(jìn)步，需要專業(yè)；專業(yè)，需要創(chuàng)新；而創(chuàng)新，需要主動。
為了迎合大眾而存在的企業(yè)只能歸屬平庸階層，力爭基業(yè)長青的企業(yè)，不會允許自身受制于短期目標(biāo)的實現(xiàn)。因為話語權(quán)只屬于行業(yè)引領(lǐng)者。
蘋果公司之所以能夠始終保持市場領(lǐng)先，在于企業(yè)敢于主動出擊。專業(yè)化、定制化使得蘋果的定位主打中高端市場。不為需求所限，變被動為主動，打造品牌特色，對自己的產(chǎn)品足夠自信，也就不缺消費群。
主動，是永不停歇的腳步，不滿足現(xiàn)有成果，不斷研發(fā)、創(chuàng)新，刺激進(jìn)步。但是，主動不同于急功近利。
超越利潤的追求
利潤是企業(yè)生存的必要條件，但是對于卓越企業(yè)而言，利潤不是目的。初心決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，急功近利的追求突破創(chuàng)新不可取。盲目以“取代”為前進(jìn)動機(jī)，出發(fā)點就已經(jīng)錯了，后期發(fā)展中的意外也就不算是意外。成為卓越企業(yè)的核心在于放棄對利潤的第一追求。
企業(yè)在成為企業(yè)之前，以及在后期發(fā)展的道路上，始終要清醒的明白，任何企業(yè)的存在都是為了服務(wù)客戶。無論是對企業(yè)服務(wù)，還是面向個體服務(wù)，企業(yè)存在的第一追求都必須是站在客戶的角度替客戶解決問題。細(xì)數(shù)歷來卓越企業(yè)的成功，無不是把服務(wù)客戶作為第一要義，相較于追求當(dāng)下的短期利益，企業(yè)更應(yīng)該重視的是對于使命的追求。
堅守核心理念，刺激進(jìn)步
科技發(fā)展的日新月異，一切非核心理念都可以順應(yīng)市場去改變和重塑，但唯一必須堅守的企業(yè)核心理念，是不會隨時間和環(huán)境的改變有任何變動。核心理念沒有模板，沒有參照，僅僅在于抓住企業(yè)真正相信的東西，并永不動搖地堅持到底。
核心理念的堅持需要不斷追求進(jìn)步的內(nèi)在驅(qū)動力支撐，它們相互獨立，卻又彼此協(xié)助。追求進(jìn)步的驅(qū)動力是來自內(nèi)心的迫切欲望，是主動出擊的思想起源。
堅守核心理念、追求進(jìn)步的驅(qū)動力，還需配合具體切實的機(jī)制刺激進(jìn)步，企業(yè)才能同步運作、化被動為主動。
結(jié)語
科技企業(yè)的突破在于完成由被動向主動的轉(zhuǎn)變。被動使企業(yè)不再具有應(yīng)對市場所需的優(yōu)勢，被動面臨的只有淘汰。為市場變化而變化，企業(yè)無法走向創(chuàng)新、卓越。化被動為主動，站上行業(yè)制高點，以服務(wù)客戶為宗旨，主打企業(yè)獨有特色，首要的是行動上的轉(zhuǎn)變。堅守核心理念、借助內(nèi)心時刻運轉(zhuǎn)的迫切欲望，刺激進(jìn)步，才能把空想變?yōu)槔硐搿?/p>
