四年多的時間，125億人民幣的估值
在眾多的科技型企業中，一個企業以扎根社區的電子商務模式脫穎而出。
有人說，互聯網是一個造夢的世界。從無到有，從有到形成一定規模，中商惠民只用了四年多的時間。在談及取得如此成就原因時，中商惠民董事長張一春提了兩點：第一，時代造就機遇。當前，政府對互聯網+的發展、對民生事業的重視、對實體企業的支持，包括供給側改革、消費升級等方面，在整個大的市場環境下，給了社區電商一個發展的機會。第二，團隊精神。中商惠民有一支優秀的團隊，他們拼搏奮進、吃苦耐勞，肩負著使命感，為企業和社會的發展貢獻自己的力量。
中商惠民董事長 張一春
更加有效的前提，是更加真實
定義供應鏈金融新內涵，為行業插上了金融的翅膀。
在獨角獸企業發展報告發布的同日，中商惠民與中關村銀行在北京簽署合作協議，雙方將為供應鏈上下游用戶提供更專業、更實用的定制金融與渠道搭建服務。在科技助力金融、金融助力企業的大環境下，中商惠民與中關村的合作基于科技創新和科技金融方面，通過科技創新的方式，為中商惠民的上游、下游到前端通過數據平臺提供供應化的金融服務。
何為供應鏈金融？簡單地說，就是通過銀行將核心企業和上下游企業聯系在一起提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。這種金融服務是以往的傳統銀行所難以解決的，而企業傳統的方式很難滿足銀行各種流程化的要求，包括原有傳統金融的機制也難以去適應當前的供應鏈金融的發展需求，所以此次合作不可不謂供應鏈金融科技創新的一次嘗試。
此次的金融創新模式較以往有所不同，主要體現在三點，一是普惠金融，二是科技金融，三是大數據應用。通過中商惠民和中關村銀行的合作，將會整合更多金融機構、金融平臺，來為供應鏈金融服務，打造全天候、全渠道的金融服務能力，助力整個行業渠道的發展。用張一春的話來說，這次合作為行業插上了金融的翅膀，讓它飛的更高、更遠，讓供應鏈金融普惠到全國供應商。
風險防控是打造供應鏈金融的一個重要環節。傳統的金融風險控制模式達不到要求，更多的依靠系統和數據進行科學決策，利用科技的手段，包括數據化應用、大數據分析和人工智能等來控制風險，這種控制相對于傳統的風險控制來說，更加有效，更加真實。
在普惠金融融合快消供應鏈的過程中，最大的難點是系統化和標準化，因為無先例可循，所以每一步都是是一次創新和探索。把復雜的東西標準化，把標準化的東西形成系統，將是一個長期的過程，也是一個不斷試錯的過程。
商業模式的存在價值，取決于市場需求
回首零售發展史，我國零售業態先后經歷了百貨商場、超級市場、連鎖商店及當下的電子商務四次變革，在新零售與傳統行業加速消費升級的大背景下，現階段快消市場的發展與政策方向、市場環境、渠道通路、零售終端、消費者及消費場景的聯動密不可分，如何把握住“消費者核心”也成了未來零售的重中之重，這也意味著，滿足10萬億的新型市場需求需要對傳統零售中“人、貨、場“的關系進行深度重構。
打個比方，渠道的營造過程就像是修建社區基礎高速公路，在前期致力于打造供應鏈體系和前端服務，從自建倉儲、物流到配送，都需要很長時間去打地基，并讓前端的社區便利店去理解B2B的具體內容，讓消費者得到真正實惠與定制化需求化服務。伴隨“大數據”與“智能化”的高速發展，作為全渠道零售時代的新型B2B經銷商，中商惠民通過貫穿上下游數據的可視性，幫助上游品牌商從需求入手，從結構與模式上化解產能過剩、流通成本高、減少無效和低端供給等問題。
由此看來，中商惠民不完全是一個電商，也不完全是一個配送體系，而是對現有較雜亂的商品供給渠道去做一種全新的整合，進而讓整個商品的配給更順暢。在倉配物流方面，中商惠民利用城市倉模式將物流費用降到了7個點以下，而其他同類平臺和傳統渠道則普遍在9%-15%，通過商品、物流、服務三方的共同發力，目前，中商惠民已覆蓋22省市50萬商戶，初創階段接近完成。
凝視一種經營痛點，就是凝視一種社會意義
根據市場調研機構在2016年底發布的《中國快速消費品B2B市場報告》顯示，中國市場存在約680萬家傳統社區中小門店。傳統夫妻店經營模式中存在的痛點，正是電商借機入局的切入點。在680萬家傳統社區中小門店基數下，可以謀求的市場充滿想象空間。
狹小的零售空間、散亂的貨架陳列以及一位經常看上去無所事事的老板。在談到夫妻店時經常會有人把它與小賣部畫上等號，這也可能是很多人對夫妻店的既有印象。但現在，不論是電商巨頭還是初創企業，都正在努力招攬這部分商家，并對它們進行改造升級。
中商惠民旗下有為數不多的自營便利店，張一春說，自營便利店是對標準的一種嘗試，而加盟是未來的方向，也是未來的戰略布局。其目的不是建立一種生態，而是在傳統便利店基礎上的一種賦能，一種升級，一種改造，定位于社區，服務于民生。
中商惠民對傳統夫妻店的改造意義，并不局限于表面上的品牌授權和店內的商品陳列，背后的真正意圖在于打破傳統經營模式中品牌商和夫妻店主遇到的痛點，挖掘新的市場空間。在張一春看來，將傳統夫妻店改造成社區綜合服務平臺，是在幫助品牌商梳理原來不清楚的終端零售網點信息，是幫助夫妻店豐富商品品類，提高工作效率和產品利潤率，這是在開發新的增量市場。
對于傳統夫妻店的改造，與其說是一種發展模式，倒不如說是一項民生事業。改造完成后的社區便利店，服務的不僅僅是社區居民，而是整個社會。值得一提的是，中商惠民在2017年正式啟動小老板商學院計劃，通過對便利店老板在產品、技術、運營等多個層面進行專業的培訓，來提高小店的經營能力，提升經營水平。
可以腳踏實地，是因為仰望過星空
從2013年5月成立至今，中商惠民不斷前行。其創造性提出的虛擬和實體相結合的社區O2O發展模式，在惠利民生與促進實體轉型的發展中有著無可比擬的便利性，以“互聯網+”便利店為切入點，讓傳統行業插上互聯網的翅膀，從而打造出全新的商業形態，并創造出新的價值。
“我是小賣部老板的兒子。”
張一春在采訪中多次提到這句話。一個十五平方米的小店，拉扯著他們姐弟妹三人從懵懂稚子到完成教育、長大成人，一個承載著全家生計的小賣部，正是張一春夢想萌芽的地方。
中商惠民在創業之初就提出了“惠生活，益民生”的企業使命。而這也正是他們努力的方向。小賣部，大社會，大責任，中商惠民承擔著一種社會責任，要惠及百姓社會，促進社會民生事業發展。
作為一個有使命感的企業，中商惠民一直以來把民生事業的發展作為未來的方向，這種使命感和責任感大大提升了員工的榮譽感和員工的凝聚力，使他們在企業發展的道路上，不忘初心，為民生事業的發展，堅定信念，砥礪前行。
這是一個發展的黃金時代，也是一個機遇與挑戰并存的時代。張一春認為，商業終將回歸本質，所有的商業都是基于人性的，商業的未來會往社區回歸，往人性回歸，而人性是需要去交流、去思考的。
