“神龜雖壽，猶有竟時；騰蛇乘霧，終為土灰。”死亡是種客觀規律，小到個人，大到國家，萬事萬物都難免一死。死亡是不可阻擋的宿命，但人類還是在盡可能的延續自己的生命，努力在歷史的長河中留下生命的痕跡。
詩詞是詩人最好的證明，樂譜是作曲家輝煌的見證。對于一個企業家來說，企業就是他曾經存在過的證明，就像戴姆勒之于奔馳、松下幸之助之于松下。所以，一個基業長青的“百年老店”幾乎是所有有志向的企業家們不可抗拒的執念。然而，在這個瞬息萬變的時代。想要達成這一目標變得越發困難。
2008年9月，美國第四大投資銀行的雷曼兄弟公司轟然倒下；2009年10月，世界最大床墊生產商席夢思宣布將申請破產保護；2010年11月，老牌好萊塢電影公司米高梅正式宣布破產……2020年5月，美國租車巨頭赫茲國際控股申請破產保護……
全球《財富》雜志曾經做過一項調查：全球五百強企業的淘汰情況：1970年到1980年間五百強企業中有32%的企業消失了，1980年到1990年這一數字提高到了47%，而1990年到1998年更是達到了54%；在這9年間有一半以上的企業退出了五百強行列。基業難長青，各領風騷還不到10年。
我們也都知道吉姆·柯林斯著名的《基業長青》；但也不要忘記去品讀下羅森維寫的《光環效應》。基業要想長青，就必須讓這家企業可以抗住任何打擊——時代變革/技術革新/產業遷移等；而且還要內部自我不斷革新，永遠保持生命力，但這些條件都太苛刻了。日本擁有世界上最多的百年老店，但并不是什么全球500強，而是一些組織非常簡單的家族“小店”。我們最終發現只有那些組織最簡單，傳承最悠久的企業才能相對接近這個目標。但我們不禁要問這個時代最需要的是這些傳承悠久的百年老店還是快速健康迭代的市場環境？
曾經有記者問華為總裁任正非：“華為會不會倒下”，任正非回答：“早晚的事情，這是個哲學的問題，而非現實問題”。
